今夏，苏州采购培训市场异常火爆。随着市场经济的发展，采购与供应链管理的专业人才现在已成为我国大中型企业最为看重的一个环节，供应链管理水平已成为企业竞争能力的关键要素之一。现代企业管理模式下的采购与供应是按照JIT原理来实现的精细化管理，因此采购与供应管理的专业人才更是需要全面扎实的物流知识和先进完备的管理经验。
顺应苏州采购培训的形势需要，“采购与供应管理”培训，是经中国商业企业管理协会商业职业资格认证中心授权的苏州地区首家唯一认定的《注册采购师职业资格认证》培训中心。推动苏州采购事业的快速发展为己任，主要从事专业采购管理人才、国内、国际采购师职业认证，采购专业人才的培训项目。
在苏州采购培训市场上，高科技和信息技术的高速发展如今已进入了一个全新的时期，愈来愈多的新技术，新策略和新理念被应用在采购与供应管理中。与此同时，采购与供应职能的重要性愈来愈明显的影响组织的每一个层面。日新月异的知识与技术更新更要求采购领域中的每一位专业人士都能接受各式各样的挑战和任务，怎样才能在竞争中处于不败之地？如何做好供应链和企业资源协调？成功的策略供应商开发及双赢方略……这些都是当今国际上关于采购与供应管理的热门话题，也是振邦亟待解决的培训课题。
目前，在苏州采购培训的行列中，采购培训中心在苏州地区拥有良好政府公共关系，与本地区的企业和外企有着广泛的合作关系，并为采购人才的培训、就业、发展建立了采购与供应链人才库，培训中心还与各大人力资源公司合作，逐步建立了采购人才的实习基地。
采购培训中心培训课程自从开班以来就备受社会各界人士欢迎, 在苏州采购培训领域有口皆碑。国际注册采购经理（CPPM）培训旨在培养国际认可的采购与供应管理高级人才，提升采购组织的竞争优势和采购从业人士专业价值。
采购培训与供应管理是一项庞大的系统工程，它不仅需要正确的理论指导，而且需要结合实际的技巧。随着苏州采购培训市场的日益规范，苏州振邦人才培训中心将继续发掘采购与供应管理这一潜力巨大的宝库，搞好采购与供应这一环节，企业必然能够得到丰厚的回报。
前言
采购培训作好成本管理要从成本分析作起，成本分析需要运用经验，产品知识和综合判断能力对实际或是预期的成本包括原物料成本；人工成本；加工费；管理成本等加以估计。成本按其不同产生和存在形式可分成固定成本；可变成本；半变动成本；直接成本；间接成本和总成本。
成本分析基本原理
采购培训无论是采购成本还是生产成本，成本是企业永久的话题也是最敏感的话题。要研究成本问题，首先要搞清楚成本的感念和理论范围。从采购专业出发，这里我们要讨论的是总成本（Total Cost）感念。
什么是总成本？
采购培训在采购专业领域中，总成本是指采购成本；运送成本；以及间接因操作程序，检验，质量保证，设备维护，重复劳动，后续作业和其它相关工序所造成的成本的总和。总成本是一个相对复杂的系统，但它是成本分析，采购决策，供应商策略等都是至关重要的。
成本管理与成本分析
成本管理的关键是成本分析。成本分析是对每一个成本单元（如：材料、工时、行政开支、管理开支和利润）加以分析并相加，得出最终价格的过程。成本的关键组成部分：1.直接的材料成本：用经济可行的办法能算出的，所有包含在最终产品中或能追溯到最终产品上的原材料成本。对汽车厂来说钢板就是直接原材料。直接原材料不包括胶水、钉子等项目，因为在这极小部分上一个一个花时间计算成本时不合算的，它们应该被计入间接材料（副料）成本中去。
2.直接劳动力成本：用经济可行的办法能追溯到最终产品上的所有劳动力成本。如机器的操作员、组装人员。对需要大量高技术劳动力的产业来说，比如信息业或IT业，直接劳动力成本会占很高的比例。要记住如果采购项目包括高技术劳力的时候，一定要有针对性地进行分析，不能直接将其它案例中的数据直接拿来运用。另外，要避免用本地的工资水准来衡量异地供应方的直接劳力成本，在信息不足的情况下往往会犯这种错误。
3.间接生产成本（也叫生产管理费用）：除了上述成本以外，所有和生产过程有关的成本。它又包括:
·可变管理费用，如水电、供应和劳力等。间接劳力是可变还是固定成本要取决于公司的性质。
·固定管理费用，如租金、保险、财产税、折旧和工商管理费等。
·其它费用，如广告、科研和销售费用。
降低采购成本的方法
成本降低可从许多方面来实施，但是，在进行成本降低的同时必须要了解，成本降低的主要目的是在于找出并减少不必要的成本部分，并且在不影响产品质量的前提下，将成本做最有效的分配利用。任何与此原则相违背的决定，都值得深思熟虑。
集权采购（Centralized Purchasing）便是很有效的降低成本的方法之一。将各部门的需求集中起来，采购单位便可用较大的采购量作为砝码得到较好的数量折扣价格。规格标准化后，可取得供应商标准品的优惠价格，库存量可以相对降低。如此，行政费用的支出也会因采购统一作业而减少，采购部便可以有更多的时间将资源用在开发新的供应商。
可是，集权采购或许会给人一种僵化，没有弹性的感觉。因此，另一中较为折中的方法是由使用量最多的单位来整合所有采购数量，并负责主导采购议价。这除了可以拥有与集权采购相同的数量优势之外，更能促进采购部门与使用部门的紧密合作，充分掌握使用部门的需求状况。其它如由各相关部门代表组成的产品委员会；联合采购；长期合约以及采购产品生命周期所需的总需求量合约等，都是可以交互使用的。